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為解決員工“不懂安全、不明職責”的根本問題，梧州制藥推動“每位員工都是自身安全第一責任人”的理念落地。建立了一套覆蓋從主要負責人到一線崗位的全員安全責任履職清單，明確各崗位的責任與工作明細。

該清單不僅讓員工清晰知曉“做什么、怎么做”，更通過要求對每項履職工作保留照片、簽名、審批記錄等佐證材料，確保責任可追溯、執(zhí)行有憑據(jù)，切實推動安全從“知”到“行”的統(tǒng)一，實現(xiàn)“我的安全我負責”。

圖1 簽訂安健環(huán)消目標責任狀

安全生產(chǎn)風險分級管控清單以崗位與作業(yè)風險識別為核心，組建由安全管理人員、技術(shù)骨干及一線員工構(gòu)成的風險識別小組，全面開展風險辨識?；鶎訂T工全程參與，講述作業(yè)流程、潛在危險及應(yīng)對措施。小組系統(tǒng)觀察作業(yè)活動、工藝參數(shù)與設(shè)備運行狀況，深入排查安全系統(tǒng)、設(shè)施、環(huán)境、職業(yè)健康、操作行為與管理環(huán)節(jié)中的風險點，形成風險清單。運用風險矩陣法（LS）進行評估，以“紅、橙、黃、藍”四色標示風險等級，并圍繞工程技術(shù)、管理、教育培訓、個體防護與應(yīng)急處置等“五大管控措施”，制定嚴密可行的防范對策，實現(xiàn)對風險點的分類管控。企業(yè)依此建立風險分級管控清單，并為重點崗位定制“崗位風險告知卡”，做到“一崗一卡”，助力員工成為崗位安全“明白人”，推動“人人懂安全、人人會安全”。

隱患排查治理清單則依據(jù)風險分級管控清單，對應(yīng)不同風險級別，分別制定梧州制藥、專業(yè)、部門及班組四級隱患排查表格。梧州制藥黨委書記、董事長、總經(jīng)理等“一把手”親自牽頭，聯(lián)合安全生產(chǎn)專業(yè)人員、部門負責人及基層員工共同參與，定期開展隱患排查，全面檢查作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、危險化學品及勞動防護用品等安全狀態(tài)，推動風險管控措施落實落地。對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴格執(zhí)行定措施、定責任人、定時限、定資金、定預(yù)案的“五定”原則，實現(xiàn)閉環(huán)整改，將事故隱患消除于萌芽階段。

圖2 梧州制藥安全風險告知欄看板

梧州制藥深入推行7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）精益管理模式，制定7S精益管理實施方案和標準辦法，領(lǐng)導率先動員部署，堅持規(guī)劃先行，上下一心，合力推進。以倉庫、辦公場所、工序班組典型區(qū)域安全生產(chǎn)環(huán)境改造作為試點，做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定置、手動工具上墻、零配件分欄分類、特色文化欄目制作、安全通道暢通、安全標識目視化等工作。通過以樣板間引領(lǐng)，提煉總結(jié)的建設(shè)經(jīng)驗為指導，以點帶面，點面結(jié)合，全面推行7S精益管理標準，使其與安全生產(chǎn)、日常管理、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，達到操作標準化、管理精細化、環(huán)境規(guī)范化、物品定置化、現(xiàn)場可視化“五化”目標。

通過7S精益管理，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔安全有序，安全防護設(shè)備有效可靠，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低，倉庫存放整齊規(guī)范，基層班組素質(zhì)高效、辦公場所簡潔明亮，員工面貌煥然一新，為企業(yè)良好形象打下堅實基礎(chǔ)。

圖3 精益7S管理模式設(shè)備間、配件貨架前后改進案例

圖4 精益7S管理樣板間表彰

班組是安全管理的前沿陣地。每天作業(yè)前，要求各班組必須開展“三分鐘”安全班前會，通過開展安全班前會、安全看板、安全找茬等活動，當班所有作業(yè)人員參加，班組長全面了解作業(yè)人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員，安排幫扶人員和頂崗人員，布置當班工作任務(wù)和制定安全防范措施，強調(diào)崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、安全防護設(shè)備設(shè)施、工藝安全、勞動防護用品、應(yīng)急裝備等重點內(nèi)容，對當期出現(xiàn)的事故隱患問題和違章作業(yè)進行點評和解析提出應(yīng)急措施和整改辦法，結(jié)合隱患問題開展事故警示教育。

同時，梧州制藥將班組特色安全文化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)的重要抓手，在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立班組特色安全文化展示欄，將公司安全生產(chǎn)指示文件、隱患排查治理、崗位培訓檔案、班組特色安全活動風采等各方面安全文化展現(xiàn)出來，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。引導梧州制藥班組自行建立獨具班組特色的安全文化，開展節(jié)能排行榜比賽、大家輪流講安全、班組互檢活動、安全值日、安全短視頻、崗位安全責任踐行等安全文化活動，讓員工在單調(diào)枯燥的生產(chǎn)線上體驗安全活動的樂趣，讓員工認識到自己就是安全的主人，要在保證自己安全的同時，也要督促提醒身邊的員工也要安全，相互影響，傳遞安全能量。

圖5 車間班組安全文化看板

圖6 車間班組安全文化活動

安全溝通是特色文化的重要渠道。梧州制藥致力于構(gòu)建“全員參與、共治共享”的安全管理新格局，開展“我為群眾辦實事·領(lǐng)導接待日”“合理化建議出效益”“企業(yè)安全發(fā)展項目”等專題安全溝通活動，依托領(lǐng)導班子接待日、定期基層調(diào)研、問卷調(diào)查、改進小組討論等多元化溝通渠道，搭建起高層與一線員工間的安全對話橋梁。通過開展全員排隱患有獎活動，激勵員工自主發(fā)現(xiàn)崗位及周邊的事故隱患并上報，及時發(fā)現(xiàn)和處置存在的事故隱患。重視每一位員工安全需求和建議，讓每位員工充當企業(yè)“負責人”，鼓勵員工為企業(yè)安全發(fā)展獻計獻策，將個體的“安全金點子”轉(zhuǎn)化為集體的“安全生產(chǎn)力”，最終實現(xiàn)安全與效益協(xié)同、員工與企業(yè)共贏。

梧州制藥堅持以人為本，設(shè)立醫(yī)務(wù)室，強化與員工身體健康安全交流，時時關(guān)注員工身體健康。提供免費健康指標檢測，建立心理咨詢渠道，為職工提供心理評估、咨詢輔導及干預(yù)，緩解心理疲勞與情緒問題。并且建設(shè)健康食堂推行控油限鹽減糖飲食，打造室內(nèi)外健身場所，定期舉辦文體健身活動，助力員工改善高血壓、脂肪肝等亞健康問題，不斷提高員工的健康素質(zhì)。

圖7 安全滿意度調(diào)查改進建議填報二維碼

科技強安是特色安全文化的重要保障。梧州制藥以守護員工生產(chǎn)安全為核心，將安全生產(chǎn)科技融入生產(chǎn)全流程，提高企業(yè)安全生產(chǎn)智能化、自動化、數(shù)字化，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境。2020年至今，梧州制藥通過逾30項安全技術(shù)改造項目，從根源上提升本質(zhì)安全水平。

梧州制藥持續(xù)投入安全資金，讓安全科技走在前列，在無菌制劑車間，創(chuàng)新應(yīng)用人工智能于注射用血栓通生產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)字化管理與自動控制，員工通過電腦遠程操作，減少直接接觸機械傷害、職業(yè)危害等風險，有效降低事故發(fā)生率；在動力基建車間，實施鍋爐“煤改氣”項目，淘汰燃煤鍋爐，改用智能燃氣鍋爐。此舉每年減排污染物上萬噸，并徹底消除煤塵與噪聲危害。操作人員可在集控室遠程調(diào)節(jié)參數(shù)，實現(xiàn)“用鼠標燒鍋爐”的智能化飛躍；在前處理車間，將老式粉碎設(shè)備升級為4套粉碎篩濾聯(lián)動一體機，并增設(shè)隔離間，有效遏制粉塵擴散與噪音傳播，顯著改善作業(yè)環(huán)境，保障員工健康；在固體車間，中華跌打丸包裝線通過智能化改造，以自動化聯(lián)動生產(chǎn)線替代原約40人手工操作，大幅減少人工作業(yè)及直接接觸。經(jīng)技術(shù)攻堅，機械手抓取成功率由70%提升至99.5%，顯著降低人工干預(yù)與后續(xù)剔除作業(yè)，從本質(zhì)上提升了操作安全與過程可靠性。

圖8 固體車間自動化生產(chǎn)線改造案例

為強化安全責任落實，梧州制藥設(shè)立全員安全考核基金，建立激勵約束機制?；鹋c員工崗位風險責任掛鉤，讓每位員工深切感知“安全即效益”，推動安全文化內(nèi)化于心、外化于行。

安全生產(chǎn)責任考核基金是以責任目標考核為“防線”，以安全生產(chǎn)過程管控考核為“戰(zhàn)線”，通過開展安全“流動紅旗”及“流動黃旗”評比活動，組織成立專項檢查小組，以“每月一檢查，每季一評比”的方式全方位檢查各單位特色安全管理文化建設(shè)、安全生產(chǎn)主體責任落實、隱患排查治理、員工教育培訓及作業(yè)安全等重點工作開展情況，對安全工作實行量化動態(tài)精準管控。由檢查小組根據(jù)各單位安全生產(chǎn)工作落實情況進行評審打分，對安全生產(chǎn)管理卓越的單位授予“流動紅旗”，對不達標或落后的單位授予“流動黃旗”，并將活動評比結(jié)果深度融合到全員安全生產(chǎn)責任考核基金考核當中，從而有效督促各單位落實安全生產(chǎn)主體責任，推動企業(yè)年度安全生產(chǎn)重點工作走深走實。同時，進一步激勵和鞭策各單位樹立安全環(huán)保先進標桿，推廣先進管理經(jīng)驗和做法，有力激發(fā)了安全生產(chǎn)正能量，促進企業(yè)整體安全管理水平穩(wěn)步提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

圖9 前處理車間評為安全環(huán)保流動紅旗

圖10 梧州制藥年度安全先進表彰

在安全生產(chǎn)過程中，梧州制藥立足基層崗位員工，強化班組安全管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步推進五道安全管理文化防線建設(shè)，逐漸形成獨具制藥特色的安全管理文化，在安全領(lǐng)域取得了重大成效，梧州制藥通過推行安全管理文化建設(shè)、雙重預(yù)防體系構(gòu)建、安全責任履職等安全舉措后，近年來安全生產(chǎn)事故事件也得到有效控制，2022年至2024年持續(xù)保持“零事故”紀錄。

安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化管理的主要管控抓手，也是引領(lǐng)梧州制藥特色安全管理文化的舉措，將風險管控、日常檢查、班組巡檢、應(yīng)急演練、危險作業(yè)、安全臺賬等體系標準化的模塊錄入安全信息化系統(tǒng)，形成安全管理數(shù)據(jù)庫，可以快速監(jiān)控預(yù)警安全漏洞，采取措施糾正，規(guī)范管理，自主高效開展安全生產(chǎn)管理工作，打造安全生產(chǎn)標桿企業(yè)，在近幾年順利通過ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)（醫(yī)藥）認證，榮獲第三批健康企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例、國家級綠色工廠、自治區(qū)健康企業(yè)、自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、廣西“安康杯”優(yōu)勝單位及優(yōu)勝班組等多個稱號。

梧州制藥通過開展一系列安全競賽、安全看板、微視頻、隨手拍、宣傳掛圖、應(yīng)急實操、親情促安全等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工時刻不忘安全，將安全牢記在心中。員工在安全文化的浸潤和安全考核機制驅(qū)動下，越來越重視安全行為，主動報告安全隱患，提醒身邊的員工注意安全，不能麻痹大意，自覺糾正違章作業(yè)，安全素養(yǎng)得到有效提升，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全，大家要安全”轉(zhuǎn)變。

梧州制藥將安全管理深度融入運營體系，實現(xiàn)了從專項工作向常態(tài)化機制的轉(zhuǎn)變。通過安全責任與績效聯(lián)動、風險隱患的動態(tài)管控、7S標準與日常作業(yè)的結(jié)合，以及班組安全活動的定期開展，安全已固化為組織運行的內(nèi)在環(huán)節(jié)。如今，員工參與安全活動已從“要我做”內(nèi)化為“我要做”，安全觀察、隱患反饋、改進建議等參與率長期保持在95%以上。安全管理逐步與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等體系相互融合，形成了覆蓋全員、貫穿全程、融入全面的長效管理機制，持續(xù)護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。