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為解決員工“不懂安全、不明職責(zé)”的根本問(wèn)題，梧州制藥推動(dòng)“每位員工都是自身安全第一責(zé)任人”的理念落地。建立了一套覆蓋從主要負(fù)責(zé)人到一線崗位的全員安全責(zé)任履職清單，明確各崗位的責(zé)任與工作明細(xì)。

該清單不僅讓員工清晰知曉“做什么、怎么做”，更通過(guò)要求對(duì)每項(xiàng)履職工作保留照片、簽名、審批記錄等佐證材料，確保責(zé)任可追溯、執(zhí)行有憑據(jù)，切實(shí)推動(dòng)安全從“知”到“行”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“我的安全我負(fù)責(zé)”。

圖1 簽訂安健環(huán)消目標(biāo)責(zé)任狀

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單以崗位與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為核心，組建由安全管理人員、技術(shù)骨干及一線員工構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別小組，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?；鶎訂T工全程參與，講述作業(yè)流程、潛在危險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。小組系統(tǒng)觀察作業(yè)活動(dòng)、工藝參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行狀況，深入排查安全系統(tǒng)、設(shè)施、環(huán)境、職業(yè)健康、操作行為與管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（LS）進(jìn)行評(píng)估，以“紅、橙、黃、藍(lán)”四色標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并圍繞工程技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)與應(yīng)急處置等“五大管控措施”，制定嚴(yán)密可行的防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分類管控。企業(yè)依此建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，并為重點(diǎn)崗位定制“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，做到“一崗一卡”，助力員工成為崗位安全“明白人”，推動(dòng)“人人懂安全、人人會(huì)安全”。

隱患排查治理清單則依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，對(duì)應(yīng)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，分別制定梧州制藥、專業(yè)、部門及班組四級(jí)隱患排查表格。梧州制藥黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等“一把手”親自牽頭，聯(lián)合安全生產(chǎn)專業(yè)人員、部門負(fù)責(zé)人及基層員工共同參與，定期開展隱患排查，全面檢查作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品及勞動(dòng)防護(hù)用品等安全狀態(tài)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)落地。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案的“五定”原則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，將事故隱患消除于萌芽階段。

圖2 梧州制藥安全風(fēng)險(xiǎn)告知欄看板

梧州制藥深入推行7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）精益管理模式，制定7S精益管理實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)辦法，領(lǐng)導(dǎo)率先動(dòng)員部署，堅(jiān)持規(guī)劃先行，上下一心，合力推進(jìn)。以倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、工序班組典型區(qū)域安全生產(chǎn)環(huán)境改造作為試點(diǎn)，做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定置、手動(dòng)工具上墻、零配件分欄分類、特色文化欄目制作、安全通道暢通、安全標(biāo)識(shí)目視化等工作。通過(guò)以樣板間引領(lǐng)，提煉總結(jié)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，全面推行7S精益管理標(biāo)準(zhǔn)，使其與安全生產(chǎn)、日常管理、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、環(huán)境規(guī)范化、物品定置化、現(xiàn)場(chǎng)可視化“五化”目標(biāo)。

通過(guò)7S精益管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔安全有序，安全防護(hù)設(shè)備有效可靠，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低，倉(cāng)庫(kù)存放整齊規(guī)范，基層班組素質(zhì)高效、辦公場(chǎng)所簡(jiǎn)潔明亮，員工面貌煥然一新，為企業(yè)良好形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖3 精益7S管理模式設(shè)備間、配件貨架前后改進(jìn)案例

圖4 精益7S管理樣板間表彰

班組是安全管理的前沿陣地。每天作業(yè)前，要求各班組必須開展“三分鐘”安全班前會(huì)，通過(guò)開展安全班前會(huì)、安全看板、安全找茬等活動(dòng)，當(dāng)班所有作業(yè)人員參加，班組長(zhǎng)全面了解作業(yè)人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員，安排幫扶人員和頂崗人員，布置當(dāng)班工作任務(wù)和制定安全防范措施，強(qiáng)調(diào)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、工藝安全、勞動(dòng)防護(hù)用品、應(yīng)急裝備等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)當(dāng)期出現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和解析提出應(yīng)急措施和整改辦法，結(jié)合隱患問(wèn)題開展事故警示教育。

同時(shí)，梧州制藥將班組特色安全文化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手，在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)立班組特色安全文化展示欄，將公司安全生產(chǎn)指示文件、隱患排查治理、崗位培訓(xùn)檔案、班組特色安全活動(dòng)風(fēng)采等各方面安全文化展現(xiàn)出來(lái)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。引導(dǎo)梧州制藥班組自行建立獨(dú)具班組特色的安全文化，開展節(jié)能排行榜比賽、大家輪流講安全、班組互檢活動(dòng)、安全值日、安全短視頻、崗位安全責(zé)任踐行等安全文化活動(dòng)，讓員工在單調(diào)枯燥的生產(chǎn)線上體驗(yàn)安全活動(dòng)的樂(lè)趣，讓員工認(rèn)識(shí)到自己就是安全的主人，要在保證自己安全的同時(shí)，也要督促提醒身邊的員工也要安全，相互影響，傳遞安全能量。

圖5 車間班組安全文化看板

圖6 車間班組安全文化活動(dòng)

安全溝通是特色文化的重要渠道。梧州制藥致力于構(gòu)建“全員參與、共治共享”的安全管理新格局，開展“我為群眾辦實(shí)事·領(lǐng)導(dǎo)接待日”“合理化建議出效益”“企業(yè)安全發(fā)展項(xiàng)目”等專題安全溝通活動(dòng)，依托領(lǐng)導(dǎo)班子接待日、定期基層調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、改進(jìn)小組討論等多元化溝通渠道，搭建起高層與一線員工間的安全對(duì)話橋梁。通過(guò)開展全員排隱患有獎(jiǎng)活動(dòng)，激勵(lì)員工自主發(fā)現(xiàn)崗位及周邊的事故隱患并上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置存在的事故隱患。重視每一位員工安全需求和建議，讓每位員工充當(dāng)企業(yè)“負(fù)責(zé)人”，鼓勵(lì)員工為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，將個(gè)體的“安全金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為集體的“安全生產(chǎn)力”，最終實(shí)現(xiàn)安全與效益協(xié)同、員工與企業(yè)共贏。

梧州制藥堅(jiān)持以人為本，設(shè)立醫(yī)務(wù)室，強(qiáng)化與員工身體健康安全交流，時(shí)時(shí)關(guān)注員工身體健康。提供免費(fèi)健康指標(biāo)檢測(cè)，建立心理咨詢渠道，為職工提供心理評(píng)估、咨詢輔導(dǎo)及干預(yù)，緩解心理疲勞與情緒問(wèn)題。并且建設(shè)健康食堂推行控油限鹽減糖飲食，打造室內(nèi)外健身場(chǎng)所，定期舉辦文體健身活動(dòng)，助力員工改善高血壓、脂肪肝等亞健康問(wèn)題，不斷提高員工的健康素質(zhì)。

圖7 安全滿意度調(diào)查改進(jìn)建議填報(bào)二維碼

科技強(qiáng)安是特色安全文化的重要保障。梧州制藥以守護(hù)員工生產(chǎn)安全為核心，將安全生產(chǎn)科技融入生產(chǎn)全流程，提高企業(yè)安全生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化，持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。2020年至今，梧州制藥通過(guò)逾30項(xiàng)安全技術(shù)改造項(xiàng)目，從根源上提升本質(zhì)安全水平。

梧州制藥持續(xù)投入安全資金，讓安全科技走在前列，在無(wú)菌制劑車間，創(chuàng)新應(yīng)用人工智能于注射用血栓通生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理與自動(dòng)控制，員工通過(guò)電腦遠(yuǎn)程操作，減少直接接觸機(jī)械傷害、職業(yè)危害等風(fēng)險(xiǎn)，有效降低事故發(fā)生率；在動(dòng)力基建車間，實(shí)施鍋爐“煤改氣”項(xiàng)目，淘汰燃煤鍋爐，改用智能燃?xì)忮仩t。此舉每年減排污染物上萬(wàn)噸，并徹底消除煤塵與噪聲危害。操作人員可在集控室遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)“用鼠標(biāo)燒鍋爐”的智能化飛躍；在前處理車間，將老式粉碎設(shè)備升級(jí)為4套粉碎篩濾聯(lián)動(dòng)一體機(jī)，并增設(shè)隔離間，有效遏制粉塵擴(kuò)散與噪音傳播，顯著改善作業(yè)環(huán)境，保障員工健康；在固體車間，中華跌打丸包裝線通過(guò)智能化改造，以自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線替代原約40人手工操作，大幅減少人工作業(yè)及直接接觸。經(jīng)技術(shù)攻堅(jiān)，機(jī)械手抓取成功率由70%提升至99.5%，顯著降低人工干預(yù)與后續(xù)剔除作業(yè)，從本質(zhì)上提升了操作安全與過(guò)程可靠性。

圖8 固體車間自動(dòng)化生產(chǎn)線改造案例

為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，梧州制藥設(shè)立全員安全考核基金，建立激勵(lì)約束機(jī)制?；鹋c員工崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任掛鉤，讓每位員工深切感知“安全即效益”，推動(dòng)安全文化內(nèi)化于心、外化于行。

安全生產(chǎn)責(zé)任考核基金是以責(zé)任目標(biāo)考核為“防線”，以安全生產(chǎn)過(guò)程管控考核為“戰(zhàn)線”，通過(guò)開展安全“流動(dòng)紅旗”及“流動(dòng)黃旗”評(píng)比活動(dòng)，組織成立專項(xiàng)檢查小組，以“每月一檢查，每季一評(píng)比”的方式全方位檢查各單位特色安全管理文化建設(shè)、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)及作業(yè)安全等重點(diǎn)工作開展情況，對(duì)安全工作實(shí)行量化動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控。由檢查小組根據(jù)各單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審打分，對(duì)安全生產(chǎn)管理卓越的單位授予“流動(dòng)紅旗”，對(duì)不達(dá)標(biāo)或落后的單位授予“流動(dòng)黃旗”，并將活動(dòng)評(píng)比結(jié)果深度融合到全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核基金考核當(dāng)中，從而有效督促各單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作走深走實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步激勵(lì)和鞭策各單位樹立安全環(huán)保先進(jìn)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，有力激發(fā)了安全生產(chǎn)正能量，促進(jìn)企業(yè)整體安全管理水平穩(wěn)步提高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

圖9 前處理車間評(píng)為安全環(huán)保流動(dòng)紅旗

圖10 梧州制藥年度安全先進(jìn)表彰

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，梧州制藥立足基層崗位員工，強(qiáng)化班組安全管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步推進(jìn)五道安全管理文化防線建設(shè)，逐漸形成獨(dú)具制藥特色的安全管理文化，在安全領(lǐng)域取得了重大成效，梧州制藥通過(guò)推行安全管理文化建設(shè)、雙重預(yù)防體系構(gòu)建、安全責(zé)任履職等安全舉措后，近年來(lái)安全生產(chǎn)事故事件也得到有效控制，2022年至2024年持續(xù)保持“零事故”紀(jì)錄。

安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要管控抓手，也是引領(lǐng)梧州制藥特色安全管理文化的舉措，將風(fēng)險(xiǎn)管控、日常檢查、班組巡檢、應(yīng)急演練、危險(xiǎn)作業(yè)、安全臺(tái)賬等體系標(biāo)準(zhǔn)化的模塊錄入安全信息化系統(tǒng)，形成安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)，可以快速監(jiān)控預(yù)警安全漏洞，采取措施糾正，規(guī)范管理，自主高效開展安全生產(chǎn)管理工作，打造安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在近幾年順利通過(guò)ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)（醫(yī)藥）認(rèn)證，榮獲第三批健康企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例、國(guó)家級(jí)綠色工廠、自治區(qū)健康企業(yè)、自治區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、廣西“安康杯”優(yōu)勝單位及優(yōu)勝班組等多個(gè)稱號(hào)。

梧州制藥通過(guò)開展一系列安全競(jìng)賽、安全看板、微視頻、隨手拍、宣傳掛圖、應(yīng)急實(shí)操、親情促安全等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，讓員工時(shí)刻不忘安全，將安全牢記在心中。員工在安全文化的浸潤(rùn)和安全考核機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，越來(lái)越重視安全行為，主動(dòng)報(bào)告安全隱患，提醒身邊的員工注意安全，不能麻痹大意，自覺糾正違章作業(yè)，安全素養(yǎng)得到有效提升，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全，大家要安全”轉(zhuǎn)變。

梧州制藥將安全管理深度融入運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了從專項(xiàng)工作向常態(tài)化機(jī)制的轉(zhuǎn)變。通過(guò)安全責(zé)任與績(jī)效聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患的動(dòng)態(tài)管控、7S標(biāo)準(zhǔn)與日常作業(yè)的結(jié)合，以及班組安全活動(dòng)的定期開展，安全已固化為組織運(yùn)行的內(nèi)在環(huán)節(jié)。如今，員工參與安全活動(dòng)已從“要我做”內(nèi)化為“我要做”，安全觀察、隱患反饋、改進(jìn)建議等參與率長(zhǎng)期保持在95%以上。安全管理逐步與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等體系相互融合，形成了覆蓋全員、貫穿全程、融入全面的長(zhǎng)效管理機(jī)制，持續(xù)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。